Qué hago
Liderazgo ejecutivo en IA,con las manos en el producto.
Lo bastante estratégico para el consejo. Lo bastante técnico para ganarse al equipo de ingeniería. Lo bastante práctico para entregar en semanas, no en trimestres.
01CAIO Fraccional
Liderazgo en IA dentro de tu comité de dirección sin contratar a un directivo a jornada completa. Asumo la agenda de IA: hacia dónde va, qué cuesta, qué devuelve y quién la construye.
- Hoja de ruta de IA con dueño a nivel ejecutivo
- Decisiones de construir, comprar o asociarse
- Gobernanza, riesgo y política de datos
- Comunicación con consejo e inversores
ResultadoUn responsable claro de la IA en lugar de cinco pilotos parados.
02Automatización de procesos
Cogemos las operaciones más ineficientes de cualquier departamento y las automatizamos de principio a fin con sistemas de nivel productivo — no scripts frágiles ni una demo que muere tras el piloto.
- Mapeo de procesos y análisis de coste
- Automatizaciones ordenadas por retorno
- Integración con tu stack actual
- Monitorización, planes B y traspaso
ResultadoHoras cada semana devueltas a la gente que necesitas pensando.
03Agentes de IA y chatbots
Agentes autónomos que toman decisiones dentro de flujos y SOPs reales — ventas, soporte, operaciones, finanzas — con los límites, evaluaciones y trazabilidad que una empresa puede defender de verdad.
- Diseño de agentes sobre tus SOPs
- Integración con tus herramientas y sistemas
- Evaluación, límites y escalado a humano
- Supervisión humana donde importa
ResultadoTrabajo que se resuelve a las 3 de la mañana, bien, sin ampliar plantilla.
04Arquitectura y estrategia
Las decisiones que no se pueden aplazar: escala, cloud, seguridad, rediseño de plataforma, migración de sistemas heredados. He liderado estas transformaciones en plataformas enterprise y las lidero aquí.
- Diagnóstico de arquitectura y entrega
- Diseño objetivo y ruta de migración
- Estrategia cloud, Kubernetes y costes
- Plan de 90 días que tu equipo puede ejecutar
ResultadoUna dirección técnica que el equipo cree y el negocio puede financiar.
05Viabilidad y ROI de IA
Un análisis riguroso e independiente de los proyectos de IA que tienes sobre la mesa, antes de comprometer presupuesto. Qué es viable de verdad, cuánto cuesta realmente y qué devuelve.
- Viabilidad técnica y de datos
- Modelo de coste, riesgo y ROI
- Análisis de proveedores y plataformas
- Recomendación de seguir o parar
ResultadoConfianza para financiar el proyecto correcto y matar pronto el equivocado.
Empieza por la llamada
Las colaboraciones suelen ser de uno a tres días al mes. Sin permanencia larga.
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